Hoe Hegeman de verbeter- en coaching-kata gebruikt om te werken aan uitdagingen

Gepost door op 1 maart 2016 | Geen reacties op Case: Toyota Kata bij Hegeman Bouwgroep

logo HegemanBij Hegeman Bouwgroep in Almelo wil men graag woningen sneller bouwen en goedkoper maken, tegen dezelfde betrouwbare kwaliteit. Het idee is om enerzijds meer te prefabriceren en anderzijds one-piece-flow toe te passen. Dus stoppen met horizontaal bouwen in grote batches (eerst tig funderingen, dan tig verdiepingen, enzovoort). De uiteindelijke uitdaging was om binnen anderhalf jaar één woningcasco per werkdag neer te kunnen zetten, zo vertelt Rik van Dieren (manager Markt & Innovatie bij Hegeman).

Experimenteren volgens kata

Dit hebben ze met de kata-principes opgepakt, door doeltoestanden te definiëren en hiernaartoe te experimenteren. De werkvloer was gewend om verteld te krijgen wat ze moesten doen, maar nu ging het er juist omdat zij zelf met ideeën kwamen. Een hele ommezwaai, maar wel een die heel veel energie bij ze losmaakte. Ze werden enthousiast van het bereiken van eigen gezette stapjes. Maar de vele kleine stappen bij elkaar zorgden wel voor een heel snelle verbetermachine die haar doel al in driekwart jaar bereikte! Iets wat ze eerder nagenoeg voor onmogelijk hielden.

Videotip: Het aanleren van dagelijkse routines in verbeteren en coachen.


Geen reacties

Reageer