Wat er gebeurt als bedrijven lean-tools gebruiken zonder de menselijke context.
Womack, Jones, en Shook bespreken lean als “fragile” productie en als een systeem. Ze bespreken ook value-stream mapping en wat er gebeurt wanneer bedrijven lean tools gebruiken zonder de menselijke context.
Echter, hoe krachtig een tool als VSM ook is voor het inzicht in de processtroom en de verspillingen daarin, het blijft slechts een tool. Het richt zich vooral op het proces, niet zozeer op de mens daarin. En als het slechts blijft bij een paar workshops gericht op een aantal verbeterde waardestromen, dan zijn alle inspanningen voor niets! Want zonder echte cultuurveranderingen zullen de waardestromen weer net zo verstopt raken als daarvoor.
Lees meer over VSM, de waardestroom in kaart brengen.
Geen reacties