Reinventing Organizations (Laloux) – in het Nederlands

In de Toyota Way zijn het dus vooral de mensen die het systeem tot leven brengen: samenwerken, communiceren, problemen oplossen en samen groeien. Het betekent een grotere (en dus geen kleinere!) afhankelijkheid van mensen. Zij vormen tenslotte het hart en ziel binnen elke organisatie.

Laloux geeft in zijn presentatie naar aanleiding van zijn onderzoek duidelijk aan dat het menselijke aspect regelmatig ontbreekt in organisaties en dat we hier juist meer aandacht voor moeten hebben. Hoewel de meeste lean organisaties niet zo ver zijn als Laloux bespreekt, besteden ze wel veel meer aandacht (dan anderen) aan de belangrijke ingrediënten voor succesvolle organisaties: zelforganisatie, heelheid (persoonlijke eenheid met omgeving), evolutionaire purpose (in actie komen voor een hoger doel).