Hoor hier van werknemers zelf over de lean cultuur, aardig vind ik die op 2 min.
Het vermogen van medewerkers om hun krachten te bundelen, hangt sterk af van de organisatorische context. Deze context is een belangrijke maar vaak ongrijpbare bron: de cultuur van de organisatie. De term organisatiecultuur is notoir slecht gedefinieerd. Het relateert aan waarden, tradities en sociale normen. Bedrijven die constant succesvolle prestaties leveren, hebben juist een krachtige set aan kernwaarden, die in sterke mate de manier bepalen waarop zaken wordt gedaan. Hierdoor lijken sommige vaardigheden eenvoudig maar blijken ze toch moeilijk te kopiëren, zoals de lean-principes van Toyota.
Kijk maar naar organisaties die lean willen doen en slechts oppervlakkige zaken veranderen, vaak door de inzet van enkele lean-tools. Het inzetten van een paar methodieken betekent nog niet dat er volgens de lean-principes wordt geleefd. Daar is veel meer voor nodig. Het probleem is veelal dat men de cultuur achter het systeem – het waarom – niet begrijpt.
Geen reacties