Reflections on 25 Years of Lean: Establishing Corporate Alignment

Door een stabiele omgeving te bieden, kunnen organisaties beter reageren op de versnelde externe veranderingen. Het wordt gezien als sleutel voor succes, als de manier om grote prestaties te bereiken (Waterman Jr et al. 1980; Deming 1982; Buchanan & Huczynski 2004; Brown et al. 2005). Het is niet voor niets dat bedrijven als Toyota, GE, IBM en Siemens zo obsessief zijn in hun aandacht voor een stabiele cultuur. Terwijl deze reuzen tegelijkertijd sneller reageren op veranderingen dan veel van hun concurrenten. Ze zoeken deze reactiesnelheid niet in grote organisatieveranderingen. In plaats daarvan focussen ze de aandacht van de gehele organisatie voor een bepaalde tijd op een enkel belangrijk doel of een enkele belangrijke bedreiging (Waterman Jr et al. 1980). Het helpt ze dus keuzes maken in wat ze wel en vooral ook wat ze niet doen.