Meals Per Hour
Geen enkele organisatie is een eiland. Je kunt als bedrijf niet beter presteren in kwaliteit, kosten, doorlooptijd en duurzaamheid wanneer je leveranciers dat ook niet […]
LEAN transformeren
10
apr
23
feb
Toyota Kata – The Improvement Kata and the Coaching Kata
Ook al hoeft het hoger management in het begin geen lean-expert te zijn, toch zullen ze de kennis zo snel mogelijk meester moeten worden tot […]
18
okt
Dr Michael Ballé Lean is the strategy
Vaak wordt verondersteld dat men gedragsverandering moet afdwingen door het veranderen van structuren en systemen, organisatie-elementen die juist nog enige houvast geven. Door de structuur […]
03
jan
Monty Python – Silly Olympics
Aangezien een lean-transformatie geen vaste routekaart kent, is het juist van belang om een purpose met elkaar te delen. Zo zorg je dat je richting […]
12
jun
Uri Alon: Why truly innovative science demands a leap into the unknown
De manier waarop we verandering aanpakken begint met het verschil tussen de realiteit van de huidige situatie (A) en ons visionaire ideaalbeeld van de gewenste […]
26
jan
Teamprestaties? Zorg voor psychologische veiligheid!
Onlangs werd ik gevraagd om een lezing te geven over veiligheid in de bouw & infra. Er was een spreker uitgevallen en of ik dat […]
06
nov
Is wendbaar zijn toekomstbestendig genoeg?
Het professionele projectmanagement bestaat nagenoeg driekwart eeuw, maar echt de boel op de rit hebben we niet. De schattingen zijn dat driekwart van alle projecten […]
01
okt
Grootste lean-verspilling: onbenut talent
Alarm! Hoeveel procent van medewerkers gaan gemotiveerd naar het werk? Volgens het Gallup rapport ‘State of the Global Workplace’ is dat in Nederland slechts 12%! […]
28
jun
Weerstand tegen veranderen? Ik wil niet veranderd worden!
Het idee leeft dat mensen standaard weerstand hebben tegen verandering en alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’). Maar als je vraagt wat men […]
20
mrt
5 tips voor bouwbedrijven om aantrekkelijker te worden
De uitdagingen van de bouw voor de toekomst liggen vooral in de enorme tegenstellingen met de huidige situatie. We moeten meer, beter én sneller bouwen. […]
17
mrt
Help, ons management is richtingloos!
Wie kent niet een bedrijf dat zich wil verbeteren? Dat ‘moet’ dan van onderaf – de werkvloer – komen, want ‘zo hoort dat bij lean’. […]
13
jan
Lean, handig om personeel te ontslaan…
Het zal niet de eerste en laatste keer zijn dat dat gebeurt. Dit staat echter haaks op het lean-principe ‘respect voor mensen’. Desondanks zijn er […]
21
jun
Veranderen zonder crisis? Dat vereist leiderschap!
Het idee leeft dat alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’) voor verandering. Dat hoeft helemaal niet! Als een schip dreigt te zinken is […]
05
apr
Hoe meet je verbeter-prestaties?
Wat mij telkens opvalt wanneer ik bedrijven naar hun prestaties vraag, is dat eigenlijk niemand dit zo kan oplepelen. Hoeveel projecten? Waarvan op tijd opgeleverd? […]
03
mrt
Stop met lean implementeren!
Wanneer ik mensen hoor over ‘lean implementeren’, dan gaan mijn haren al recht overeind staan. Implementeren suggereert namelijk een soort chirurgische ingreep, dus uitgevoerd door […]
01
mrt
Case: Toyota Kata bij Hegeman Bouwgroep
Bij Hegeman Bouwgroep in Almelo wil men graag woningen sneller bouwen en goedkoper maken, tegen dezelfde betrouwbare kwaliteit. Het idee is om enerzijds meer te prefabriceren […]
02
nov
De 5 paradoxen die lean werken zo moeilijk maken
Het lean gedachtegoed bestaat dertig jaar; reden voor een feestje zou je zeggen. Enerzijds wel, want er is en wordt nog steeds veel vooruitgang geboekt […]
04
dec
Reflections on 25 Years of Lean: Learning from Lean Startups
Wat kunnen de lean management en lean startup gemeenschappen van elkaar leren? Shook, Womack en Jones geven een analyse van wat beide kanten toevoegen aan […]
27
nov
Case: A3 strategie-ontplooiing bij Heembouw
Om de vijf jaar maakte Heembouw een nieuw ondernemingsplan: hun noordpijl. Hierbij ontbrak echter de aansluiting met de dagelijkse praktijk. Het ontwikkelen van A3-kaarten wordt […]
27
nov
Case: geen crisis als noodzaak voor lean-reis
Heembouw is al sinds 2004 bezig met lean, gestart in een tijd waarin het goed ging met de bouw. Er was dus geen crisis als […]
20
nov
Reflections on 25 Years of Lean: Establishing Corporate Alignment
Door een stabiele omgeving te bieden, kunnen organisaties beter reageren op de versnelde externe veranderingen. Het wordt gezien als sleutel voor succes, als de manier […]
20
nov
Reflections on 25 Years of Lean: Lean Management Behavior
Snapt management lean en worden ze zelf lean? Verandert hun gedrag zodat ze lean transformaties ondersteunen? Managers praten namelijk wel over lean, maar erover praten […]
De beste lean boeken:
2019 © Your Lean Guide - Rudy Gort
Copyright!