Samen op weg naar een duurzame bouwlogistiek
Het principe van vendor-managed inventory (VMI) is dat de leverancier samen met de klant de hoeveelheid van een bepaald type materiaal bepaalt die nodig is […]
Het principe van vendor-managed inventory (VMI) is dat de leverancier samen met de klant de hoeveelheid van een bepaald type materiaal bepaalt die nodig is […]
Zonder overeenstemming van de doelen (alignment) gaat er veel menselijke inspanning, materiaal, geld en tijd verloren. Individuen werken extreem hard, maar hun inspanningen vertalen niet […]
Werknemers willen verantwoordelijkheid. Ze willen vertrouwd worden, belangrijke en wisselende taken uitvoeren en volbrengen met minimaal toezicht. En zinvolle hulp krijgen wanneer ze zorgen of […]
Harder werken, zoals [vaak] wordt voorgesteld, helpt niet! Te vaak zien medewerkers dat ze met nog harder werken steeds minder bereiken, waarschuwt Gary Hamel (2002) […]
Heel globaal kun je projecten opknippen in een viertal fasen, die in het Engels beginnen met een ‘d’: Define, Design, Deliver, Develop. Voor grote projecten […]
Geen enkele organisatie is een eiland. Je kunt als bedrijf niet beter presteren in kwaliteit, kosten, doorlooptijd en duurzaamheid wanneer je leveranciers dat ook niet […]
Ook al hoeft het hoger management in het begin geen lean-expert te zijn, toch zullen ze de kennis zo snel mogelijk meester moeten worden tot […]
Vaak wordt verondersteld dat men gedragsverandering moet afdwingen door het veranderen van structuren en systemen, organisatie-elementen die juist nog enige houvast geven. Door de structuur […]
Aangezien een lean-transformatie geen vaste routekaart kent, is het juist van belang om een purpose met elkaar te delen. Zo zorg je dat je richting […]
Plannen voor nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC) samen met de start van een Lean Six Sigma-programma, vormden in 2011 de ideale aanleiding om […]
Het doel is om snel verschillende manieren te proberen door mockups te maken van het ontwerp, gebruikmakend van simpele middelen. Dat hoeft niet per se […]
Hoe moedigen we vindingrijkheid en innovatie aan? Of belangrijker, kan dit tot bedrijfscultuur ontwikkeld worden? Een bedrijfscultuur waarin geniale ideeën gekoesterd en nagestreefd worden door […]
Cadans: een ritmische toestroom Hoewel het ritmeconcept van takttijd veelal wordt gebruikt bij hoogvolumeproducten, is dit ook te gebruiken in creatieve processen zoals projecten. Dan […]
Net als pull-plannen is Last Planner® dus een totaalbenaming voor een hele PDCA-planningscyclus met daarbinnen vele PDCA-cycli. Echter, veel organisaties gebruiken alleen het plannen vooraf […]
Wat de meesten opvalt als ze afbeeldingen van lean een project- of kantooromgeving zien is het gebruik van post-its. Daarom hoor je mensen ook regelmatig […]
Wat we hiervan kunnen leren is dat veel van wat we waarde noemen, gezocht kan worden in de hoek van (kleine) ergernissen. Los die op […]
Bij voorkeur moet het ontwerp de totale levenskosten omvatten, inclusief kosten voor energieverbruik en beheerkosten. Duurzaamheid is minstens zo belangrijk. Steeds meer klanten nemen het […]
Een onderzoek van Design Build Foundation toont dat klanten meer waarde uit hun gebouwen willen halen, door een duidelijkere focus in het behalen van functionele […]
We zitten dus niet te wachten op onrealistische verwachtingen. We leven tegenwoordig in een wereld waarin consumenten niet belazerd willen worden, ze willen waarheid en […]
Wat we nodig hebben is integraal ketenbeheer ofwel Supply Chain Management (SCM). Volgens Mentzer et al. behelst dit “de systematische, strategische coördinatie van de traditionele […]
Er bestaat overigens een hardnekkig idee dat als je gaat industrialiseren en standaardiseren in de bouw, je allemaal dezelfde bouwwerken krijgt. Dit idee wordt gevoed […]
Werknemers willen verantwoordelijkheid. Ze willen vertrouwd worden, belangrijke en wisselende taken uitvoeren en volbrengen met minimaal toezicht. En zinvolle hulp krijgen wanneer ze zorgen of […]
Aanbestedingen lijken de risico’s voor de opdrachtgever te minimaliseren door deze precies te definiëren in specificaties en contracten. Echter, het is duidelijk dat deze strategie […]
De gewoonte om te bufferen, dingen op voorraad nemen voor je eigen zekerheid, is zelfs het startpunt van economische problemen. Want wanneer er gekeken wordt […]
“Op elk gebied is de kennis enorm toegenomen, maar dat heeft tevens specialisatie en complexiteit met zich meegebracht.” – Atul Gawande Schneiderman heeft bewezen dat […]
Een groot deel van de problemen heeft te maken met de geschiedenis van het efficiënt organiseren door middel van scientific management. Een werkwijze waarbij verantwoordelijkheid […]
Ondanks de snelle vooruitgang van lean denken binnen de overheid en gezondheidszorg, gebruiken we niet de lean concepten om de economie te laten groeien, om […]
Shook, Womack, en Jones, trekken hun discussie van Lean in de zorg door naar de overheid. Het snijden in begrotingen dwingt tot verandering. Hierdoor ontstaat […]
Dan Jones, voorzitter van de Lean Academy in de UK, legt de twee typen flow door ziekenhuizen uit. De zorg zit overal in een crisis: […]
Snapt management lean en worden ze zelf lean? Verandert hun gedrag zodat ze lean transformaties ondersteunen? Managers praten namelijk wel over lean, maar erover praten […]
2019 © Your Lean Guide - Rudy Gort