Overzicht blog – video’s – cases – nieuws

De menselijke kant van lean, de sleutel tot succes

Gepost door | januari 19 | 1 reactie op De menselijke kant van lean, de sleutel tot succes

Wat mij in de ruim 10 jaar dat ik met lean bezig ben opviel en nog steeds opvalt, is de toolbox focus. Ik begrijp het […]

Lees verder

Is wendbaar zijn toekomstbestendig genoeg?

Gepost door | november 6 | Geen reacties op Is wendbaar zijn toekomstbestendig genoeg?

Het professionele projectmanagement bestaat nagenoeg driekwart eeuw, maar echt de boel op de rit hebben we niet. De schattingen zijn dat driekwart van alle projecten […]

Lees verder

“Greatness” over empowerment door onderzeeboot kapitein David Marquet

Gepost door | oktober 8 | Geen reacties op “Greatness” over empowerment door onderzeeboot kapitein David Marquet

In de tijd van het ambacht lag de kwaliteitscontrole geheel bij degene die het product maakte. Toen we meer in massa zijn gaan produceren, werden […]

Lees verder

Drive: De verrassende waarheid over wat ons motiveert

Gepost door | april 1 | Geen reacties op Drive: De verrassende waarheid over wat ons motiveert

Bijna dagelijks kunnen we zien wat er gebeurt als bedrijven hun bestaansrecht uit het oog verliezen en zich primair richten op zo veel mogelijk geld […]

Lees verder

Verspilling van talent is een misdrijf!

Gepost door | oktober 1 | Geen reacties op Verspilling van talent is een misdrijf!

Alarm! Hoeveel procent van medewerkers gaan gemotiveerd naar het werk? In Nederland is dat slechts 12%!!! En wist u dat niet-gemotiveerde mensen de helft minder […]

Lees verder

Volkswagen lean? Nog een hele reis!

Gepost door | september 7 | Geen reacties op Volkswagen lean? Nog een hele reis!

Eind augustus was ik op lean-reis naar Duitsland om daar met eigen ogen te zien hoe het er aan toe gaat bij de Meyer werf […]

Lees verder

Weerstand tegen veranderen? Ik wil niet veranderd worden!

Gepost door | juni 28 | 1 reactie op Weerstand tegen veranderen? Ik wil niet veranderd worden!

Het idee leeft dat mensen standaard weerstand hebben tegen verandering en alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’). Maar als je vraagt wat men […]

Lees verder

Het belang van purpose uitgelegd door Simon Sinek

Gepost door | september 21 | Geen reacties op Het belang van purpose uitgelegd door Simon Sinek

Purpose is ondergrond van lean-huis Lean staat ook wel bekend om drie-eenheid van Purpose – Process – People. Over het algemeen wordt er erg veel […]

Lees verder

Hoe Lean & Duurzaamheid elkaar kunnen versterken

Gepost door | mei 16 | Geen reacties op Hoe Lean & Duurzaamheid elkaar kunnen versterken

Duurzaamheid is een belangrijk thema en heeft een sterk verband met lean. Het eerste waar men vaak aan denkt als overeenkomst is verspillingen elimineren, maar […]

Lees verder

De bouwtoekomst is LEAN, SMART en CIRCULAIR

Gepost door | april 25 | Geen reacties op De bouwtoekomst is LEAN, SMART en CIRCULAIR

Voor sommige mensen lijken het drie verschillende werelden. De ander vindt het maar al te logisch dat LEAN, SMART en CIRCULAIR in een adem worden […]

Lees verder

5 tips voor bouwbedrijven om aantrekkelijker te worden

Gepost door | maart 20 | Geen reacties op 5 tips voor bouwbedrijven om aantrekkelijker te worden

De uitdagingen van de bouw voor de toekomst liggen vooral in de enorme tegenstellingen met de huidige situatie. We moeten meer, beter én sneller bouwen. […]

Lees verder

Word toekomstbestendig in 3 stappen

Gepost door | februari 18 | Geen reacties op Word toekomstbestendig in 3 stappen

Ook al gaat het hartstikke goed met de economie, toch heerst er onzekerheid. Onzekerheid over wat de toekomst ons zal brengen. Die onzekerheid komt vooral […]

Lees verder

Innovatie vereist sociale innovatie, dat begint bij purpose!

Gepost door | november 28 | Geen reacties op Innovatie vereist sociale innovatie, dat begint bij purpose!

De uitdagingen in de bouwwereld zijn enorm te noemen. Zo kent de bouw doelstellingen van 30% productiviteitsstijging (2030) en 100% circulair en energieneutraal bouwen (2050). […]

Lees verder

Tweede Lean Café Amsterdam op vrijdag 26 januari

Gepost door | januari 14 | Geen reacties op Tweede Lean Café Amsterdam op vrijdag 26 januari

Vind jij het leuk om te sparren met lean collega’s uit verschillende branches? En woon of werk jij in de regio Amsterdam? Dan is het […]

Lees verder

Van kleineren naar presteren in de bouw

Gepost door | oktober 24 | Geen reacties op Van kleineren naar presteren in de bouw

Je hoort bijna iedereen in de bouw mopperen – deels terecht – dat ze zo laat betrokken worden in het proces. Dat de opdrachtgevers de […]

Lees verder

Stop met uitknijpen, en ga voor presteren met respect!

Gepost door | september 29 | Geen reacties op Stop met uitknijpen, en ga voor presteren met respect!

Het winstmodel van veel bedrijven – zowel in de bouw, retail, als andere branches – is helaas gebaseerd op het uitknijpen van leveranciers. Dit om […]

Lees verder

Lean is GEEN middel!

Gepost door | juni 23 | Geen reacties op Lean is GEEN middel!

Ik hoor het regelmatig – en heb zelf ook wel mee geknikt met mensen die dat zeiden: lean is geen doel, maar een middel. Maar […]

Lees verder

Lean leiderschap is… niet loslaten!

Gepost door | mei 12 | Geen reacties op Lean leiderschap is… niet loslaten!

Wie heeft er niet gehoord dat leiders vooral moet loslaten? Fijn, kun je als manager eindelijk veel tijd besteden aan cijfertjes (en brandjes blussen). Daar […]

Lees verder

Charlie Chaplin Modern Times 1936

Gepost door | mei 27 | Geen reacties op Charlie Chaplin Modern Times 1936

De eerste 19 minuten zit vol met satire over aspecten van scientific management. Begeleidende tekst uit boek: Scheiden van denken en doen Een groot deel […]

Lees verder

Hoe bouw je aan innovatievermogen?

Gepost door | april 22 | Geen reacties op Hoe bouw je aan innovatievermogen?

Klanten selecteren producten niet alleen op basis van prijs en kwaliteit, maar ook (en steeds meer) op basis van uiterlijk en eigenschappen. Continue innovatie – […]

Lees verder

Wat is lean? De 5 hoofdelementen

Gepost door | april 2 | Geen reacties op Wat is lean? De 5 hoofdelementen

De essentie van lean. Wat zijn de vijf hoofdelementen van lean? En waarom zijn ze allemaal belangrijk? Dit vertel ik aan de hand van het […]

Lees verder

Waar komt lean vandaan en hoe heeft het zich ontwikkeld?

Gepost door | april 2 | Geen reacties op Waar komt lean vandaan en hoe heeft het zich ontwikkeld?

Ontstaan en evolutie van lean. Waar komt lean vandaan? Hoe kreeg het bekendheid? Hoe heeft het zich verder ontwikkeld? En wat zijn de vijf Toyota […]

Lees verder

Wat zijn de prestaties die je met lean kunt bereiken?

Gepost door | april 2 | Geen reacties op Wat zijn de prestaties die je met lean kunt bereiken?

De kracht van lean. Wat zijn de prestaties die je met lean kunt bereiken? Het kan beter, sneller én goedkoper! En dat is nog maar het […]

Lees verder

Help, ons management is richtingloos!

Gepost door | maart 17 | Geen reacties op Help, ons management is richtingloos!

Wie kent niet een bedrijf dat zich wil verbeteren? Dat ‘moet’ dan van onderaf – de werkvloer – komen, want ‘zo hoort dat bij lean’. […]

Lees verder

Waarom lean niet werkt

Gepost door | februari 21 | Geen reacties op Waarom lean niet werkt

Het doel van lean wordt vaak gedefinieerd als verspillingen elimineren, maar dat is een zeer beperkte weergave van waar lean over gaat. Het gevaar is […]

Lees verder

Lean, handig om personeel te ontslaan…

Gepost door | januari 13 | Geen reacties op Lean, handig om personeel te ontslaan…

Het zal niet de eerste en laatste keer zijn dat dat gebeurt. Dit staat echter haaks op het lean-principe ‘respect voor mensen’. Desondanks zijn er […]

Lees verder

Agile cultuur uitgelegd in twee animatie-video’s

Gepost door | december 7 | Geen reacties op Agile cultuur uitgelegd in twee animatie-video’s

In twee begrijpelijke, geanimeerde video’s legt Spotify uit hoe ze haar succesvolle Agile engineering cultuur ziet. Daaronder heb ik opmerkingen gezet en de link gelegd met […]

Lees verder

Waarde? Dat begint met het waarderen van mensen!

Gepost door | november 11 | Geen reacties op Waarde? Dat begint met het waarderen van mensen!

Waarde creëren, daar hebben bedrijven hun mond vol van. Jammer is dat waarde nogal eenzijdig wordt bekeken, namelijk voor de klant. Enigszins logisch, want het […]

Lees verder

Agile of Scrum het nieuwe lean?

Gepost door | oktober 4 | 2 Reacties op Agile of Scrum het nieuwe lean?

Scrum en lean worden regelmatig in één adem genoemd. Daarnaast horen we vaak de term Agile, als een soort opvolger van lean. Maar hoe verhouden […]

Lees verder

Kill vergaderen! Spaar tijd en creëer rust

Gepost door | september 1 | Geen reacties op Kill vergaderen! Spaar tijd en creëer rust

De vakantie is weer voorbij. We gaan verder waar we gebleven waren. Voor velen betekent dat heel veel vergaderen. De agenda’s lopen daarmee weer lekker […]

Lees verder

Veranderen zonder crisis? Dat vereist leiderschap!

Gepost door | juni 21 | Geen reacties op Veranderen zonder crisis? Dat vereist leiderschap!

Het idee leeft dat alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’) voor verandering. Dat hoeft helemaal niet! Als een schip dreigt te zinken is […]

Lees verder

Waarom digitaal projectmanagement zichzelf tegenwerkt

Gepost door | mei 20 | Geen reacties op Waarom digitaal projectmanagement zichzelf tegenwerkt

De grote belofte is dat de computer projecten efficiënter en transparanter maakt. De gedachte: low-tech is niet efficiënt, high-tech wel. Door schade en schande zijn […]

Lees verder

Lean en/of ketensamenwerking?

Gepost door | april 29 | Geen reacties op Lean en/of ketensamenwerking?

Je ziet het regelmatig terug op websites van bouwbedrijven: lean en ketensamenwerking. Bedrijven zijn er of mee aan de slag omdat ze klanten beter willen […]

Lees verder

Hoe meet je verbeter-prestaties?

Gepost door | april 5 | Geen reacties op Hoe meet je verbeter-prestaties?

Wat mij telkens opvalt wanneer ik bedrijven naar hun prestaties vraag, is dat eigenlijk niemand dit zo kan oplepelen. Hoeveel projecten? Waarvan op tijd opgeleverd? […]

Lees verder

Purpose: waarom doen we wat we doen?

Gepost door | maart 23 | Geen reacties op Purpose: waarom doen we wat we doen?

Bijna dagelijks kunnen we zien wat er gebeurt als bedrijven hun bestaansrecht uit het oog verliezen, en zich primair richten op zo veel mogelijk geld […]

Lees verder

Stop met lean implementeren!

Gepost door | maart 3 | Geen reacties op Stop met lean implementeren!

Wanneer ik mensen hoor over ‘lean implementeren’, dan gaan mijn haren al recht overeind staan. Implementeren suggereert namelijk een soort chirurgische ingreep, dus uitgevoerd door […]

Lees verder

Case: Toyota Kata bij Hegeman Bouwgroep

Gepost door | maart 1 | Geen reacties op Case: Toyota Kata bij Hegeman Bouwgroep

Bij Hegeman Bouwgroep in Almelo wil men graag woningen sneller bouwen en goedkoper maken, tegen dezelfde betrouwbare kwaliteit. Het idee is om enerzijds meer te prefabriceren […]

Lees verder

Ergernissen over lean

Gepost door | februari 18 | Geen reacties op Ergernissen over lean

Met regelmaat erger ik me aan dat het woord efficiënt klakkeloos verwisseld wordt met lean; of dat lean alleen daar over gaat, en niet over […]

Lees verder

Industrialisatie van de bouw de oplossing?

Gepost door | december 8 | Geen reacties op Industrialisatie van de bouw de oplossing?

Om sneller, beter én goedkoper te kunnen bouwen wordt er steeds meer industrieel gebouwd. Logisch, gezien de ambachtelijke productie van nu namelijk veel te duur, […]

Lees verder

De 5 paradoxen die lean werken zo moeilijk maken

Gepost door | november 2 | Geen reacties op De 5 paradoxen die lean werken zo moeilijk maken

Het lean gedachtegoed bestaat dertig jaar; reden voor een feestje zou je zeggen. Enerzijds wel, want er is en wordt nog steeds veel vooruitgang geboekt […]

Lees verder

Drie video’s over de kracht van visueel management

Gepost door | oktober 20 | Geen reacties op Drie video’s over de kracht van visueel management

Toyota helpt anderen met hun kennis. Hierbij enkele voorbeelden over de kracht van visueel management bij de bouw van huizen, het versnellen en verbeteren van zorg […]

Lees verder

De 5 hoofdoorzaken van falende (bouw)projecten en organisaties

Gepost door | oktober 5 | Geen reacties op De 5 hoofdoorzaken van falende (bouw)projecten en organisaties

Aangezien veel projecten uitlopen, duurder uitvallen of anderszins niet voldoen aan de klanteisen, is de logische vraag: hoe kon dat gebeuren? Want alles was tot […]

Lees verder

Eerste boeken overhandigd tijdens boekpresentatie

Gepost door | mei 28 | Geen reacties op Eerste boeken overhandigd tijdens boekpresentatie

Woensdagmiddag 27 mei 2015 heb ik in Amsterdam mijn boekpresentatie gehouden. Daarbij werden de eerste boeken ‘Lean vertaald naar projecten’ overhandigd. De aanwezigen waren een mooie mix […]

Lees verder

Case: pull-plannen bij Joulz Projects

Gepost door | maart 10 | Geen reacties op Case: pull-plannen bij Joulz Projects

Joulz Projects draait in totaal jaarlijks zo’n 165 projecten. Hierbij liep men nogal eens uit de tijd en dat kan voor het beheer van de […]

Lees verder

Case: ziekenhuis ontwerpen met lean-principes

Gepost door | januari 14 | Geen reacties op Case: ziekenhuis ontwerpen met lean-principes

Plannen voor nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC) samen met de start van een Lean Six Sigma-programma, vormden in 2011 de ideale aanleiding om […]

Lees verder

Case: veranderen door een andere leiderschapsstijl

Gepost door | december 18 | Geen reacties op Case: veranderen door een andere leiderschapsstijl

Begonnen als calculator/werkvoorbereider bij Groot Afbouw en doorgegroeid via allerlei functies, verving Klaas Keizer in 2006 de sales-directeur. Echter op voorwaarde dat hij het bedrijf […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Lean-Shoring, Off-Shoring, and Re-Shoring

Gepost door | december 4 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Lean-Shoring, Off-Shoring, and Re-Shoring

Waar is de beste locatie voor productie-activiteiten om problemen op te lossen voor een groep klanten? Womack, Jones, en Shook bieden een aantal praktische inzichten […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Lean Principles for NGOs

Gepost door | december 4 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Lean Principles for NGOs

Luister naar een discussie over hoe lean principes niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) helpen om nieuwe vormen van bedrijvigheid te leveren in ontwikkelingslanden. Lean wordt gebruikt om […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Learning from Lean Startups

Gepost door | december 4 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Learning from Lean Startups

Wat kunnen de lean management en lean startup gemeenschappen van elkaar leren? Shook, Womack en Jones geven een analyse van wat beide kanten toevoegen aan […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Economic Stagnation

Gepost door | december 3 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Economic Stagnation

Ondanks de snelle vooruitgang van lean denken binnen de overheid en gezondheidszorg, gebruiken we niet de lean concepten om de economie te laten groeien, om […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Lean Concepts for Government

Gepost door | december 3 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Lean Concepts for Government

Shook, Womack, en Jones, trekken hun discussie van Lean in de zorg door naar de overheid. Het snijden in begrotingen dwingt tot verandering. Hierdoor ontstaat […]

Lees verder

Case: A3 strategie-ontplooiing bij Heembouw

Gepost door | november 27 | Geen reacties op Case: A3 strategie-ontplooiing bij Heembouw

Om de vijf jaar maakte Heembouw een nieuw ondernemingsplan: hun noordpijl. Hierbij ontbrak echter de aansluiting met de dagelijkse praktijk. Het ontwikkelen van A3-kaarten wordt […]

Lees verder

Case: geen crisis als noodzaak voor lean-reis

Gepost door | november 27 | Geen reacties op Case: geen crisis als noodzaak voor lean-reis

Heembouw is al sinds 2004 bezig met lean, gestart in een tijd waarin het goed ging met de bouw. Er was dus geen crisis als […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Calling it Lean

Gepost door | november 22 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Calling it Lean

Jim Womack & Dan Jones geven commentaar op de vraag of ze spijt hebben dat ze het ruim 25 jaar geleden “lean production” hebben genoemd.

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Value-Stream Mapping

Gepost door | november 21 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Value-Stream Mapping

Womack, Jones, en Shook bespreken lean als “fragile” productie en als een systeem. Ze bespreken ook value-stream mapping en wat er gebeurt wanneer bedrijven lean […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Lean Healthcare

Gepost door | november 20 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Lean Healthcare

Dan Jones, voorzitter van de Lean Academy in de UK, legt de twee typen flow door ziekenhuizen uit. De zorg zit overal in een crisis: […]

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Establishing Corporate Alignment

Gepost door | november 20 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Establishing Corporate Alignment

Hoe kan overeenstemming worden bereikt betreffende de richting voor een bedrijf?

Lees verder

Reflections on 25 Years of Lean: Lean Management Behavior

Gepost door | november 20 | Geen reacties op Reflections on 25 Years of Lean: Lean Management Behavior

Snapt management lean en worden ze zelf lean? Verandert hun gedrag zodat ze lean transformaties ondersteunen? Managers praten namelijk wel over lean, maar erover praten […]

Lees verder

Leren van Liker’s 14 lean management principes

Gepost door | oktober 8 | Geen reacties op Leren van Liker’s 14 lean management principes

Er wordt van alles geschreven over lean in projectorganisaties (waaronder bouw en ict). Logischerwijs verwijst men daarbij naar de bron, Toyota. Want daar werd eind […]

Lees verder

Case: snelle ombouw winkels door partnering

Gepost door | september 16 | Geen reacties op Case: snelle ombouw winkels door partnering

H&M heeft wereldwijd ruim 3.100 winkels die (afhankelijk van de locatie) elke 3 à 10 jaar worden verbouwd. Dit betekent dat er jaarlijks circa 350 […]

Lees verder
error: Content is protected !!