Book True Lean handed to Toyota
Toyota Material Handling NL is a big fan of my books. They gave the Dutch version to all their employees and now they it’s possible […]
Overzicht blog – video’s – cases – nieuws
Klimaatadaptatie met lean-bril
Onlangs heb ik een cursus Nature Based -metropolitan- Solutions (NBS) gedaan omdat klimaatadaptatie mijn interesse heeft en zie dat het hier in de stad hard […]
Sturen in de achteruitkijkspiegel
Graag meten we onze prestaties, voor de sport of op het werk. Maar ze hebben eenzelfde soort probleem: prestaties meten doe je achteraf. Voor de […]
5 redenen waarom ik alleen nog voor organisaties met duurzame ambities ga werken
1. De wereld heeft genoeg bedrijven die willen verbeteren om slechts meer geld te kunnen verdienen. Dat is niet mijn drive, het gaat mij om […]
Korte ketens: lean en circulair
Korte ketens zijn weer helemaal in, las ik in een artikel over een voedselpark. Want dicht bij de afnemers zitten scheelt veel transport en dus […]
Verbeteren van je projectproces?
Veel organisaties zien dat er genoeg ruimte is voor verbetering. Dat dingen niet helemaal soepel lopen en ze weten vaak ook wat ze er aan […]
Design Thinking workshop with Justin Ferrell
Design Thinking is een proces voor het oplossen van complexe problemen, waarbij de focus ligt op het begrijpen van de behoeften van de gebruiker en […]
Morfologisch overzicht
Het ontwikkelen en presenteren van een veelvoud aan alternatieven is een grondbeginsel van zowel een lean-productontwikkelingsproces als een leanproductiesysteem; het vormt de basis voor grondige […]
Skills-matrix: waarom steeds meer organisaties overstappen
Veel organisaties maken gebruik van functieprofielen om hun medewerkers te beoordelen en te ontwikkelen. Een functieprofiel beschrijft de taken, verantwoordelijkheden, vaardigheden en ervaring die vereist […]
4e druk ‘Lean Basis’ boek verkrijgbaar
Ben je op zoek naar een grondige, maar toch toegankelijke introductie tot de principes van Lean? Kijk dan niet verder dan “Lean Basis”. Dit full-color […]
De samenhang tussen 7 Habits en Lean
De 7 Habits van Steven Covey en de Lean-principes zijn beide gericht op ontwikkeling en verbetering. Hoewel ze dit op verschillende manieren benaderen, delen ze […]
Voorkom misgrijpen met de two-bin kanban
Laatst wilde ik iets koken, bleek er een standaard ingrediënt thuis niet op voorraad. Of, je zit op het toilet en blijkt er geen reserverol […]
Waarom 4DX zo goed past bij lean
4DX staat voor vier disciplines van uitvoering (The 4 Disciplines of Execution van o.a. Sean Covey, inderdaad de zoon van Steven Covey) en is een […]
De frustratie van onlogica
Laatst was ik bij een bedrijf op zoek naar een geplande presentatieruimte. De ruimtes hadden daar kleurnamen en volgens mijn agenda moest ik in ‘Bruin’ […]
Samen op weg naar een duurzame bouwlogistiek
Het principe van vendor-managed inventory (VMI) is dat de leverancier samen met de klant de hoeveelheid van een bepaald type materiaal bepaalt die nodig is […]
What Makes A World Class Company | Robin Sharma
Zonder overeenstemming van de doelen (alignment) gaat er veel menselijke inspanning, materiaal, geld en tijd verloren. Individuen werken extreem hard, maar hun inspanningen vertalen niet […]
Five Dysfunctions of a Team by Patrick Lencioni
Werknemers willen verantwoordelijkheid. Ze willen vertrouwd worden, belangrijke en wisselende taken uitvoeren en volbrengen met minimaal toezicht. En zinvolle hulp krijgen wanneer ze zorgen of […]
The Yerkes Dodson Performance Curve
Harder werken, zoals [vaak] wordt voorgesteld, helpt niet! Te vaak zien medewerkers dat ze met nog harder werken steeds minder bereiken, waarschuwt Gary Hamel (2002) […]
Project Management in under 8 minutes
Heel globaal kun je projecten opknippen in een viertal fasen, die in het Engels beginnen met een ‘d’: Define, Design, Deliver, Develop. Voor grote projecten […]
De manier waarop telt
Ken je dat, dat je een vraag stelt, maar dat die niet in goede aarde valt? Zo vroegen we onze dochter ’s ochtends: “Kom je […]
Waar word jij onrustig van?
Ken je dat, van die dagen dat je onrust voelt? Het gevoel dat je eigenlijk dingen moet doen, maar daar – om wat voor reden […]
Lean in de buurt, welke verbeterpotenties zie jij?
Heb jij dat ook, dat je overal om je heen voorbeelden van lean-toepassingen ziet? Of juist het tegenovergestelde, dat je enorme verbeterpotenties ziet? Dat laatste […]
Voorkom rework met set-based design
Herken je dat, wanneer het einde van een project nadert, blijkt dat de bedachte oplossingen toch niet zo goed uitwerken? Dan gebeurt het dat we […]
Visuele communicatie online?
Wie gewend is aan samenwerken op basis van teamborden heeft vast al moeten schakelen naar iets digitaals. Er zijn genoeg opties. Je wordt online bestookt […]
Hoe bedrijven innovatief blijven
Naarmate innovatieve bedrijven groeien, van creatieve start-up naar een volwassen speler, komen de groeipijnen naar boven. Ons zoontje heeft er last van, en bedrijven dus […]
Meals Per Hour
Geen enkele organisatie is een eiland. Je kunt als bedrijf niet beter presteren in kwaliteit, kosten, doorlooptijd en duurzaamheid wanneer je leveranciers dat ook niet […]
Toyota Kata – The Improvement Kata and the Coaching Kata
Ook al hoeft het hoger management in het begin geen lean-expert te zijn, toch zullen ze de kennis zo snel mogelijk meester moeten worden tot […]
Dr Michael Ballé Lean is the strategy
Vaak wordt verondersteld dat men gedragsverandering moet afdwingen door het veranderen van structuren en systemen, organisatie-elementen die juist nog enige houvast geven. Door de structuur […]
Monty Python – Silly Olympics
Aangezien een lean-transformatie geen vaste routekaart kent, is het juist van belang om een purpose met elkaar te delen. Zo zorg je dat je richting […]
Uri Alon: Why truly innovative science demands a leap into the unknown
De manier waarop we verandering aanpakken begint met het verschil tussen de realiteit van de huidige situatie (A) en ons visionaire ideaalbeeld van de gewenste […]
Meer met minder: Het nieuwe ZMC
Plannen voor nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC) samen met de start van een Lean Six Sigma-programma, vormden in 2011 de ideale aanleiding om […]
Mockup van het nieuwe Zaans Medisch Centrum
Het doel is om snel verschillende manieren te proberen door mockups te maken van het ontwerp, gebruikmakend van simpele middelen. Dat hoeft niet per se […]
Doen is de beste manier van denken
Hoe moedigen we vindingrijkheid en innovatie aan? Of belangrijker, kan dit tot bedrijfscultuur ontwikkeld worden? Een bedrijfscultuur waarin geniale ideeën gekoesterd en nagestreefd worden door […]
Gedragsverandering: lessen van Ben Tiggelaar
Waarom veranderen zo moeilijk is én… welke 3 stappen wel werken, dat is de ondertitel van het boek De Ladder van Ben Tiggelaar. Dit had […]
True Lean – Engelse vertaling van Lean Basis
Eindelijk is het zover: True Lean, de vertaling van Lean Basis, is uit! Misschien het eerste dat opvalt is de aangepaste titel. Het had misschien […]
Inhoud en proces: twee kanten van dezelfde medaille
Je kent het wel, dat er ellenlange discussies zijn over de inhoud van bijvoorbeeld een project. Dat komt mede doordat er nauwelijks aandacht wordt besteed […]
Lean en de corona-tekorten
Nu er overal tekorten aan cruciale middelen (dreigen te) ontstaan, laait natuurlijk de discussie op hoe dat komt en wat we anders zouden moeten doen […]
Het belangrijkste lean-principe, dat maar weinigen kennen
De rijtjes met lean-principes kennen gretig aftrek. De bekendste is wellicht die van waarde – waardestroom – flow – pull – perfectie. Terwijl als je […]
Laat jij mensen groeien?
Het verbaast me niets dat de productiviteit in Nederland niet omhoog gaat. Om productie te draaien werken we meer uren en niet zozeer efficiënter, bleek […]
Geen lean, maar eigen werkwijze!
Wie herkent dat, wanneer je bij een organisatie komt die met lean aan de slag is en opeens alles ‘lean’ wordt genoemd? ‘Lean-sessies’, ‘lean-plannen’, ‘dit […]
Intro to Scrum in Under 10 Minutes
Cadans: een ritmische toestroom Hoewel het ritmeconcept van takttijd veelal wordt gebruikt bij hoogvolumeproducten, is dit ook te gebruiken in creatieve processen zoals projecten. Dan […]
Pull Planning Workshop | San Diego Mesa College
Net als pull-plannen is Last Planner® dus een totaalbenaming voor een hele PDCA-planningscyclus met daarbinnen vele PDCA-cycli. Echter, veel organisaties gebruiken alleen het plannen vooraf […]
Tom Wujec: Got a wicked problem? First, tell me how you make toast
Wat de meesten opvalt als ze afbeeldingen van lean een project- of kantooromgeving zien is het gebruik van post-its. Daarom hoor je mensen ook regelmatig […]
IDEO Shopping Cart Project
Wat we hiervan kunnen leren is dat veel van wat we waarde noemen, gezocht kan worden in de hoek van (kleine) ergernissen. Los die op […]
openBIM (Nederlandse versie) – The sky is the limit
Bij voorkeur moet het ontwerp de totale levenskosten omvatten, inclusief kosten voor energieverbruik en beheerkosten. Duurzaamheid is minstens zo belangrijk. Steeds meer klanten nemen het […]
The Future of the Building Industry: The Effort Curve
Een onderzoek van Design Build Foundation toont dat klanten meer waarde uit hun gebouwen willen halen, door een duidelijkere focus in het behalen van functionele […]
The Honest Economy: Marcus Sheridan at TEDxRockCreekPark
We zitten dus niet te wachten op onrealistische verwachtingen. We leven tegenwoordig in een wereld waarin consumenten niet belazerd willen worden, ze willen waarheid en […]
Oratie Jack van der Veen voor de EVO-leerstoel
Wat we nodig hebben is integraal ketenbeheer ofwel Supply Chain Management (SCM). Volgens Mentzer et al. behelst dit “de systematische, strategische coördinatie van de traditionele […]
Unica Smart Concept en Construct
Er bestaat overigens een hardnekkig idee dat als je gaat industrialiseren en standaardiseren in de bouw, je allemaal dezelfde bouwwerken krijgt. Dit idee wordt gevoed […]
Jan Bommerez: Loslaten een voorwaarde voor transformatie
Werknemers willen verantwoordelijkheid. Ze willen vertrouwd worden, belangrijke en wisselende taken uitvoeren en volbrengen met minimaal toezicht. En zinvolle hulp krijgen wanneer ze zorgen of […]
LEGOlisering van de Bouw
Aanbestedingen lijken de risico’s voor de opdrachtgever te minimaliseren door deze precies te definiëren in specificaties en contracten. Echter, het is duidelijk dat deze strategie […]
How The Economic Machine Works by Ray Dalio
De gewoonte om te bufferen, dingen op voorraad nemen voor je eigen zekerheid, is zelfs het startpunt van economische problemen. Want wanneer er gekeken wordt […]
Atul Gawande: How do we heal medicine?
“Op elk gebied is de kennis enorm toegenomen, maar dat heeft tevens specialisatie en complexiteit met zich meegebracht.” – Atul Gawande Schneiderman heeft bewezen dat […]
Instabiliteit in projecten?
Wanneer ik bij organisaties kom om ze te helpen in hun projectomgeving, zijn er verschillende aanvliegroutes. Waar het echter acht van de tien keer op […]
Nieuwe (2e) druk Lean Basis boek
Het blijft een mooi moment wanneer je ziet dat de eerste druk van je Lean Basis boek uitverkocht raakt. Dit jaar (2019) ging de verkoop […]
How great leaders inspire action (Why) | Simon Sinek
Een goed doordachte purpose focust op onderscheidende waarden en biedt houvast wanneer keuzes gemaakt dienen te worden. De purpose is namelijk de manier om het […]
Standaardisatie en vrijheid een tegenstelling?
Op het concept van standaardisatie wordt door menigeen argwanend gereageerd. ‘Daar gaat onze vrijheid.’ Enige standaardisatie is echter mogelijk en nodig, en vormt de ruggengraat […]
Scrum: How to do twice as much in half the time | Jeff Sutherland | TEDxAix
Een voorbeeld van kort-cyclisch leren in langdurige processen is door dagelijks aan het begin of einde van de dag een start- en/of afrondingsbijeenkomst te houden. […]
Paul Akers // Lean is Simple
Lean-bedrijven maken bewuste keuzes over technische investeringen, ze moeten namelijk wel de flow en flexibiliteit ondersteunen en daarmee de productiviteit en kwaliteit verhogen. Lean vereist […]
John Shook speaks at the IW Best Plants Conference
In elke ware lean-organisatie hebben leiders de verantwoordelijkheid om op de hoogte te blijven van de activiteiten van de medewerkers. Ze kunnen hun werknemers adviseren, […]
The power of vulnerability | Brené Brown
Een sleutel tot groei is zelfreflectie of bezinnen, iets wat Japanners hansei noemen. Hansei is echter meer dan alleen zelfreflectie, het gaat om houding en […]
Agile Project Management with Kanban: Eric Brechner Presentation
Het is wellicht goed om te weten dat dagelijks gebruik van een kanban-bord (pull-bord) de dynamiek in een kantoor of projectomgeving wellicht beter kan opvangen […]
Intro to Kanban in Under 5 Minutes (What is Kanban, Learn Kanban)
Bij veel organisaties gaat het niet alleen om signalen om materialen aan te vullen, maar vereisen de stroomafwaartse activiteiten kennis en informatie. Om te voorkomen […]
SMED: Formula 1 Pit Stops 1950 & Today
Een extern onderzoeker bij Toyota, Shigeo Shingo, analyseerde zeer minutieus het setup-proces voor de grote matrijzen (dies in het Engels) en zag dat het meeste […]
Creating an innovative culture: Paul Akers at TEDxBellingham
Wat wij waarde noemen, kan dus ook gezocht worden in de hoek van (kleine) ergernissen. Los die op en je creëert nagenoeg automatisch iets waardevols […]
Jos Burgers – Gek op Gaten
Wanneer je primaire focus op de concurrentie ligt, vergeet je je af te vragen wat eigenlijk de inherente klantbehoeften (klantwaarde) zijn en waar het nu […]
Working in a lean culture
Het vermogen van medewerkers om hun krachten te bundelen, hangt sterk af van de organisatorische context. Deze context is een belangrijke maar vaak ongrijpbare bron: […]
AgileCamp 2017 Dallas: “Scrum the Toyota Way”
Scrum is een framework dat begin jaren 90 is bedacht naar aanleiding van een onderzoek. Hierin herkende men een “rugby-benadering” (scrumming) waarbij multidisciplinaire teams snel […]
How Toyota Changed The Way We Make Things
Een filmpje van de financiële nieuwssite Bloomberg, waarin met oude filmbeelden gemixt met animaties aardig duidelijk waar ‘lean’ vandaan komt en hoe het is gegroeid. […]
Reinventing Organizations (Laloux) – in het Nederlands
In de Toyota Way zijn het dus vooral de mensen die het systeem tot leven brengen: samenwerken, communiceren, problemen oplossen en samen groeien. Het betekent […]
Tanaka – Learning from Toyota’s Management System
Terwijl de halve wereld denkt dat lean slechts over productie gaat, presenteert Toyota Engineering naast productie nog twee andere kerncompetenties: sales & marketing en productontwikkeling. […]
Waarom Semco Style en Lean goed samengaan
Wie mij, mijn boeken en blogs kent weet dat ik me sterk maak voor de menselijke kant. In lean termen ‘respect’ genoemd, dat mede gaat […]
Boekrecensie: “Met recht het beste lean-boek van Nederlandse bodem”
Korte recensie van het boek “Lean vertaald naar projecten – samen leren bouwen aan innovatievermogen” door Rudy Gort. Het beste lean-boek van Nederlandse bodem volgens […]
De kracht van een ‘obeya’
Gebruikmakend van Toyota’s methodes in de productie heeft geleid tot een aanzienlijke winst in kwaliteit en productiviteit in de afgelopen 30 jaar. Omwille van de […]
Teamprestaties? Zorg voor psychologische veiligheid!
Onlangs werd ik gevraagd om een lezing te geven over veiligheid in de bouw & infra. Er was een spreker uitgevallen en of ik dat […]
Maak van gedoe, werkgeluk!
Meer werkplezier willen we allemaal. Wanneer je mensen vraagt ‘een heerlijke werkdag’ te omschrijven dan komen ze steevast met woorden als: voldoening, energie en geluk. […]
Is wendbaar zijn toekomstbestendig genoeg?
Het professionele projectmanagement bestaat nagenoeg driekwart eeuw, maar echt de boel op de rit hebben we niet. De schattingen zijn dat driekwart van alle projecten […]
Inno-Versity Presents: “Greatness” by David Marquet
Binnen lean ligt de verantwoordelijkheid voor kwaliteit bij degene die het proces uitvoert. Met machines kunnen we weliswaar iets inbouwen waardoor ze automatisch afwijkingen detecteren […]
Drive: The surprising truth about what motivates us
Bijna dagelijks kunnen we zien wat er gebeurt als bedrijven hun bestaansrecht uit het oog verliezen en zich primair richten op zo veel mogelijk geld […]
Grootste lean-verspilling: onbenut talent
Alarm! Hoeveel procent van medewerkers gaan gemotiveerd naar het werk? Volgens het Gallup rapport ‘State of the Global Workplace’ is dat in Nederland slechts 12%! […]
Volkswagen lean? Nog een hele reis!
Eind augustus was ik op lean-reis naar Duitsland om daar met eigen ogen te zien hoe het er aan toe gaat bij de Meyer werf […]
Weerstand tegen veranderen? Ik wil niet veranderd worden!
Het idee leeft dat mensen standaard weerstand hebben tegen verandering en alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’). Maar als je vraagt wat men […]
Het belang van purpose uitgelegd door Simon Sinek
Purpose is ondergrond van lean-huis Lean staat ook wel bekend om drie-eenheid van Purpose – Process – People. Over het algemeen wordt er erg veel […]
Hoe Lean & Duurzaamheid elkaar kunnen versterken
Duurzaamheid is een belangrijk thema en heeft een sterk verband met lean. Het eerste waar men vaak aan denkt als overeenkomst is verspillingen elimineren, maar […]
De bouwtoekomst is LEAN, SMART en CIRCULAIR
Voor sommige mensen lijken het drie verschillende werelden. De ander vindt het maar al te logisch dat LEAN, SMART en CIRCULAIR in een adem worden […]
5 tips voor bouwbedrijven om aantrekkelijker te worden
De uitdagingen van de bouw voor de toekomst liggen vooral in de enorme tegenstellingen met de huidige situatie. We moeten meer, beter én sneller bouwen. […]
Word toekomstbestendig in 3 stappen
Ook al gaat het hartstikke goed met de economie, toch heerst er onzekerheid. Onzekerheid over wat de toekomst ons zal brengen. Die onzekerheid komt vooral […]
De menselijke kant van lean, de sleutel tot succes
Wat mij in de ruim 10 jaar dat ik met lean bezig ben opviel en nog steeds opvalt, is de toolbox focus. Ik begrijp het […]
Innovatie vereist sociale innovatie, dat begint bij purpose!
De uitdagingen in de wereld zijn enorm te noemen. Zo kent de bouw doelstellingen van 30% productiviteitsstijging (2030) en 100% circulair en energieneutraal bouwen (2050). […]
Van kleineren naar presteren in de bouw
Je hoort bijna iedereen in de bouw mopperen – deels terecht – dat ze zo laat betrokken worden in het proces. Dat de opdrachtgevers de […]
Stop met uitknijpen, en ga voor presteren met respect!
Het winstmodel van veel bedrijven – zowel in de bouw, retail, als andere branches – is helaas gebaseerd op het uitknijpen van leveranciers. Dit om […]
Lean is GEEN middel!
Ik hoor het regelmatig – en heb zelf ook wel mee geknikt met mensen die dat zeiden: lean is geen doel, maar een middel. Maar […]
Lean leiderschap is… niet loslaten!
Wie heeft er niet gehoord dat leiders vooral moet loslaten? Fijn, kun je als manager eindelijk veel tijd besteden aan cijfertjes (en brandjes blussen). Daar […]
Charlie Chaplin Modern Times 1936
Een groot deel van de problemen heeft te maken met de geschiedenis van het efficiënt organiseren door middel van scientific management. Een werkwijze waarbij verantwoordelijkheid […]
Hoe bouw je aan innovatievermogen?
Klanten selecteren producten niet alleen op basis van prijs en kwaliteit, maar ook (en steeds meer) op basis van uiterlijk en eigenschappen. Continue innovatie – […]
Wat is lean? De 5 hoofdelementen
De essentie van lean. Wat zijn de vijf hoofdelementen van lean? En waarom zijn ze allemaal belangrijk? Dit vertel ik aan de hand van het […]
Waar komt lean vandaan en hoe heeft het zich ontwikkeld?
Ontstaan en evolutie van lean. Waar komt lean vandaan? Hoe kreeg het bekendheid? Hoe heeft het zich verder ontwikkeld? En wat zijn de vijf Toyota […]
Wat zijn de prestaties die je met lean kunt bereiken?
De kracht van lean. Wat zijn de prestaties die je met lean kunt bereiken? Het kan beter, sneller én goedkoper! En dat is nog maar het […]
Help, ons management is richtingloos!
Wie kent niet een bedrijf dat zich wil verbeteren? Dat ‘moet’ dan van onderaf – de werkvloer – komen, want ‘zo hoort dat bij lean’. […]
Waarom lean niet werkt
Het doel van lean wordt vaak gedefinieerd als verspillingen elimineren, maar dat is een zeer beperkte weergave van waar lean over gaat. Het gevaar is […]
Lean, handig om personeel te ontslaan…
Het zal niet de eerste en laatste keer zijn dat dat gebeurt. Dit staat echter haaks op het lean-principe ‘respect voor mensen’. Desondanks zijn er […]
Agile cultuur uitgelegd in twee animatie-video’s
In twee begrijpelijke, geanimeerde video’s legt Spotify uit hoe ze haar succesvolle Agile engineering cultuur ziet. Daaronder heb ik opmerkingen gezet en de link gelegd met […]
Waarde? Dat begint met het waarderen van mensen!
Waarde creëren, daar hebben bedrijven hun mond vol van. Jammer is dat waarde nogal eenzijdig wordt bekeken, namelijk voor de klant. Enigszins logisch, want het […]
Agile of Scrum het nieuwe lean?
Scrum en lean worden regelmatig in één adem genoemd. Daarnaast horen we vaak de term Agile, als een soort opvolger van lean. Maar hoe verhouden […]
Kill vergaderen! Spaar tijd en creëer rust
De vakantie is weer voorbij. We gaan verder waar we gebleven waren. Voor velen betekent dat heel veel vergaderen. De agenda’s lopen daarmee weer lekker […]
Veranderen zonder crisis? Dat vereist leiderschap!
Het idee leeft dat alleen een crisis mensen in beweging zet (‘motiveert’) voor verandering. Dat hoeft helemaal niet! Als een schip dreigt te zinken is […]
Waarom digitaal projectmanagement zichzelf tegenwerkt
De grote belofte is dat de computer projecten efficiënter en transparanter maakt. De gedachte: low-tech is niet efficiënt, high-tech wel. Door schade en schande zijn […]
Lean en/of ketensamenwerking?
Je ziet het regelmatig terug op websites van bouwbedrijven: lean en ketensamenwerking. Bedrijven zijn er of mee aan de slag omdat ze klanten beter willen […]
Hoe meet je verbeter-prestaties?
Wat mij telkens opvalt wanneer ik bedrijven naar hun prestaties vraag, is dat eigenlijk niemand dit zo kan oplepelen. Hoeveel projecten? Waarvan op tijd opgeleverd? […]
Purpose: waarom doen we wat we doen?
Bijna dagelijks kunnen we zien wat er gebeurt als bedrijven hun bestaansrecht uit het oog verliezen, en zich primair richten op zo veel mogelijk geld […]
Stop met lean implementeren!
Wanneer ik mensen hoor over ‘lean implementeren’, dan gaan mijn haren al recht overeind staan. Implementeren suggereert namelijk een soort chirurgische ingreep, dus uitgevoerd door […]
Case: Toyota Kata bij Hegeman Bouwgroep
Bij Hegeman Bouwgroep in Almelo wil men graag woningen sneller bouwen en goedkoper maken, tegen dezelfde betrouwbare kwaliteit. Het idee is om enerzijds meer te prefabriceren […]
Ergernissen over lean
Met regelmaat erger ik me aan dat het woord efficiënt klakkeloos verwisseld wordt met lean; of dat lean alleen daar over gaat, en niet over […]
Industrialisatie van de bouw de oplossing?
Om sneller, beter én goedkoper te kunnen bouwen wordt er steeds meer industrieel gebouwd. Logisch, gezien de ambachtelijke productie van nu namelijk veel te duur, […]
De 5 paradoxen die lean werken zo moeilijk maken
Het lean gedachtegoed bestaat dertig jaar; reden voor een feestje zou je zeggen. Enerzijds wel, want er is en wordt nog steeds veel vooruitgang geboekt […]
Drie video’s over de kracht van visueel management
Toyota helpt anderen met hun kennis. Hierbij enkele voorbeelden over de kracht van visueel management bij de bouw van huizen, het versnellen en verbeteren van zorg […]
De 5 hoofdoorzaken van falende projecten en organisaties
Aangezien veel projecten uitlopen, duurder uitvallen of anderszins niet voldoen aan de klanteisen, is de logische vraag: hoe kon dat gebeuren? Want alles was tot […]
Eerste boeken overhandigd tijdens boekpresentatie
Woensdagmiddag 27 mei 2015 heb ik in Amsterdam mijn boekpresentatie gehouden. Daarbij werden de eerste boeken ‘Lean vertaald naar projecten’ overhandigd. De aanwezigen waren een mooie mix […]
Case: pull-plannen bij Joulz Projects
Joulz Projects draait in totaal jaarlijks zo’n 165 projecten. Hierbij liep men nogal eens uit de tijd en dat kan voor het beheer van de […]
Case: ziekenhuis ontwerpen met lean-principes
Plannen voor nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum (ZMC) samen met de start van een Lean Six Sigma-programma, vormden in 2011 de ideale aanleiding om […]
Case: veranderen door een andere leiderschapsstijl
Begonnen als calculator/werkvoorbereider bij Groot Afbouw en doorgegroeid via allerlei functies, verving Klaas Keizer in 2006 de sales-directeur. Echter op voorwaarde dat hij het bedrijf […]
Reflections on 25 Years of Lean: Lean-Shoring, Off-Shoring, and Re-Shoring
Waar is de beste locatie voor productie-activiteiten om problemen op te lossen voor een groep klanten? Womack, Jones, en Shook bieden een aantal praktische inzichten […]
Reflections on 25 Years of Lean: Lean Principles for NGOs
Luister naar een discussie over hoe lean principes niet-gouvernementele organisaties (NGO’s) helpen om nieuwe vormen van bedrijvigheid te leveren in ontwikkelingslanden. Lean wordt gebruikt om […]
Reflections on 25 Years of Lean: Learning from Lean Startups
Wat kunnen de lean management en lean startup gemeenschappen van elkaar leren? Shook, Womack en Jones geven een analyse van wat beide kanten toevoegen aan […]
Reflections on 25 Years of Lean: Economic Stagnation
Ondanks de snelle vooruitgang van lean denken binnen de overheid en gezondheidszorg, gebruiken we niet de lean concepten om de economie te laten groeien, om […]
Reflections on 25 Years of Lean: Lean Concepts for Government
Shook, Womack, en Jones, trekken hun discussie van Lean in de zorg door naar de overheid. Het snijden in begrotingen dwingt tot verandering. Hierdoor ontstaat […]
Case: A3 strategie-ontplooiing bij Heembouw
Om de vijf jaar maakte Heembouw een nieuw ondernemingsplan: hun noordpijl. Hierbij ontbrak echter de aansluiting met de dagelijkse praktijk. Het ontwikkelen van A3-kaarten wordt […]
Case: geen crisis als noodzaak voor lean-reis
Heembouw is al sinds 2004 bezig met lean, gestart in een tijd waarin het goed ging met de bouw. Er was dus geen crisis als […]
Reflections on 25 Years of Lean: Calling it Lean
Het baanbrekende IMVP benchmarkonderzoek resulteerde in april 1990 in het historische boek The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production van onderzoekers […]
Value Stream Mapping: Reflections on 25 Years of Lean
Womack, Jones, en Shook bespreken lean als “fragile” productie en als een systeem. Ze bespreken ook value-stream mapping en wat er gebeurt wanneer bedrijven lean […]
Reflections on 25 Years of Lean: Lean Healthcare
Dan Jones, voorzitter van de Lean Academy in de UK, legt de twee typen flow door ziekenhuizen uit. De zorg zit overal in een crisis: […]
Reflections on 25 Years of Lean: Establishing Corporate Alignment
Door een stabiele omgeving te bieden, kunnen organisaties beter reageren op de versnelde externe veranderingen. Het wordt gezien als sleutel voor succes, als de manier […]
Reflections on 25 Years of Lean: Lean Management Behavior
Snapt management lean en worden ze zelf lean? Verandert hun gedrag zodat ze lean transformaties ondersteunen? Managers praten namelijk wel over lean, maar erover praten […]
Leren van Liker’s 14 lean management principes
Er wordt van alles geschreven over lean in projectorganisaties (waaronder bouw en ict). Logischerwijs verwijst men daarbij naar de bron, Toyota. Want daar werd eind […]
Case: snelle ombouw winkels door partnering
H&M heeft wereldwijd ruim 3.100 winkels die (afhankelijk van de locatie) elke 3 à 10 jaar worden verbouwd. Dit betekent dat er jaarlijks circa 350 […]